LOPEZ MENESES: LADRONES Y CELADORES

¿Es Oscar  López Meneses el retorno de Montesinos montado en el caballo de Atila? ¿Es un pobre diablo que le asignaron por error la misma custodia que al nido del hijo menor del Presidente de la República? ¿Un operador que se ha reciclado mediante negocios de seguridad con empresas mineras y con proveedores de la policía? ¿O es un operador oculto del poder al mas alto nivel?´

Todo empieza con una crónica hecha por una periodista que tiene en su haber varios casos adonde la falta de investigación prolija lleva a poderosos titulares que se desarman por falta de pruebas. Y aquí lo que hay es una exagerada vigilancia en la cuadra adonde vive López Meneses, pero ninguna prueba de equipos de chuponeo, visitas de Montesinos o casas de seguridad para agentes secretos o sus clientes.  Por lo menos no lo registra el reportaje.

La casa de López Meneses esta quemada por varias intervenciones fiscales y policiales el 2,000 y 2003 por lo que resulta inverosímil que haya sido un centro de chuponeo. El caso BTR demostró que se usan rubias sofisticadas para vender y locales con alta tecnología para escuchar. Nada que ver con la residencia y el condominio en Surco.

El asunto si es de escándalo cuando involucra al Presidente del Comando Conjunto, pero en lo que parece una acto descarado de sustitución de personas, viveza criolla, para el cobro de cupos por vigilancia convertida en una forma de marketing personal.

Fue autor del pase de Congresistas a las filas del montesinismo el año 2000, el hombre que luego estuvo metido en el quiebre de la bancada del nacionalismo (21 Congresistas de UPP traicionaron a Ollanta Humala y se pasaron al gobierno ).  López Meneses siempre fue un operador astuto, pero sin mucho nivel político. Un inescrupuloso capaz de comprar conciencias, pero sin mayor brillo intelectual. Por ello es un error convertirlo en el 007 que nunca fue, y menos áún en un formidable Godzilla, capaz de poner en peligro al gobierno y al sistema democrático.

Su descargo por televisión es un modelo del cinismo a la florentina y ha hecho temer a muchos que se metió la pata sacando a un ministro y 6 generales. Nada de eso, la primera norma de un operador de inteligencia es negarlo todo. Sólo asi es posible contener el daño producido al ser revelada una operación. La segunda norma, es manejar una mentira que evite que se conozca la verdad: en este caso la proximidad del nido del hijo menor del Presidente que justificaría la vigilancia policial excesiva en la cuadra. En tercer lugar hay que lanzar niebla sobre uno atribuyendo al enemigo todas las responsabilidades, por eso López Meneses carga la tinta contra el Presidente en la campaña 2006, casi como si él hubiera sido su Jefe de Campaña. De manual.

El caso mas parece un asunto de  corrupción, con cobros por vigilancia por parte de oficiales de la PNP. Implica el sistema 24x24 que ha convertido a la PNP es un proveedor mas de las empresas privadas de las que el montesinista López Meneses se ganaría sus frejoles.  Además del tráfico de influencias vía congresistas de su red.

La eliminación del sistema 24x24 que permite resguardos rentados de personal de la PNP, es el primer paso de la Reforma Policial, y una paso decidido para moralizarla, rejerarquizarla y subordinarla únicamente a los intereses y el servicio de los ciudadanos. Tremenda tarea, gran paso para pasar a la ofensiva contra el crimen.   

 

POLITICA Y CAFÉ, DEPENDE ADONDE LO TOMES

Por : Julio Schiappa

El alza de 5% de  apoyo popular registrado por el Presidente Humala responde –en parte-a la acertada decisión de nombrar a su nuevo Premier. Desde el punto de vista del marketing y la comunicación, parece un resultado mas estratégico de una actitud política que empieza a generar resultados, creando nuevos estados de ánimo en el país. Una reacción de apoyo al gobierno, quizás frente al ruido político intenso, con tanto ex Presidente rumbo al juzgado.

Si algo caracteriza al Presidente Ollanta Humala es su persistencia, su austeridad espartana en el servicio al pueblo y su pragmatismo de comandante. Y ese estilo de gobierno parece estar llegando a los ciudadanos que , en su mayoria, quieren el progreso. Es cuestión de adónde se toma uno el café, cómo muy bien lo sabe su nuevo Premier, el cafetero y cafetalero, César Villanueva.

Dos historias ocurridas el 6 de noviembre de este año,  a las 8 en punto de la mañana ilustran las tremendas diferencias de percepciones sobre el país , frente a una taza de café.

EN MAGADALENA

En un café de Magdalena del Mar, conocido por sus deliciosas empanadas y mejor café, un gurú político, viejo periodista jubilado, tiene extasiado a su auditorio de empresarios, asesores parlamentarios y huele guisos. Con la mayor seriedad, entornando las cejas, predice un cataclismo cuyo epicentro está en Palacio de Gobierno. Habla de movimientos militares, de oscuras conspiraciones en las altas esferas, de poderes fácticos que apuntan morteros contra la llamada “reelección conyugal”.

El gurú, bajando la voz, haciéndola cavernosa para asustar a sus contertulios, dice, “la cosa está que arde, nadie sabe adonde va este país”. “Villanueva, buena gente, capaz, no dura, no lo dejan poner ministros”, añade. Una nube de pesimismo, desazón y mala leche, llega hasta mi cercana mesa,  desde la que atiendo la tétrica ola de pronósticos.

EN QUILLABAMBA

Son las 9 a.m. en Quillabamba ,Cusco, un grupo de 75 delegados de la Cuenca del Río Vilcanota se reúnen para discutir la constitución de una Fundación, complemento social de un proyecto de 6 hidroeléctricas que usarán el sagrado río de los Incas para generar unos 200 MW de energía. Hablan con énfasis y emoción, con esos movimientos de brazos, cortos y enfáticos, propios de los Quechuas.

Discuten una inversión de 205 millones de soles en proyectos sociales, por parte de una empresa peruana-suizo australiana-alemana,  que incluye donaciones de turbinas para generar su propia energía, asi como mejoras radicales en educación y salud. El proyecto incluye becas para que hijos de todos los pueblos beneficiarios obtengan 180  para capacitarse como técnicos e ingenieros en gestión eléctrica. Es el mejor proyecto de inclusión social en la larga historia del  sector hidroeléctrico del país, que hará a estos recios agricultores, casi todos cafetaleros, socios en las 6 empresas locales que se han constituido. Es un proyecto que también se caracteriza por respetar el ambiente y la sostenibilidad productiva de las chacras campesinas

Entre el café de Magdalena del Mar y  el que tomaron los campesinos de Quillabamba no hay grandes diferencias de sabor. Unos los toman en tacitas y otros en grandes jarros enlozados, pero la diferencia está en la percepción del país.

Los de Magdalena reflejan matices conservadores mirando el  Perú por el prisma de los medios, los partidos,  instituciones como el Congreso o los gremios profesionales y empresariales. Tienen metida en el alma una permanente búsqueda del poder, pero no congenian con esa mayoría de peruanos que Arellano califica como Progresistas o Aspiracionales que son la cara nueva del Perú.

Los de Quillabamba, golpeados por la plaga de la roya y trabas mil, tienen el empuje del progreso metido adentro del alma. Ven desarrollarse gracias al turismo la cercana Urubamba.  Saben que las hidroelécticas son una gran oportunidad, y ,seguramente no quieren que sus beneficios terminen malversados como el Canon de Camisea.

Es cuestión de adónde se toma uno el café, cómo muy bien lo sabe  el nuevo Premier.

 

LA “DESPAPELIZACION” DE CESAR VILLANUEVA

Julio Schiappa Pietra, Consultor Político 

Sus mas cercanos le dicen “El Brujo”.  Siendo Presidente Regional , cada vez que viajaba a  Lima convencía a los Ministros del MEF de soltarle dinero, hasta cuando las vacas estaban muy flacas. Logró hazañas como revertir los fondos de exoneración del  IGV para la Amazonía, en un Fideicomiso, que es la Caja de Socorro de todas sus obras públicas. Tomar las oportunidades y volverlas a su favor, convencer a los duros que su causa es justa, tener un millón de amigos y un carisma que entusiasma, son algunas de las características humanas del nuevo Premier Cesar Villanueva Arévalo.

Cuando el Premier promete, con el mas legítimo acento charapa y sin la menor corrección académica, que va a  “despapelizar” el estado, habla de su otro rasgo personal: el pragmatismo y la búsqueda de caminos cortos para llegar a los objetivos. Su burocracia regional se tuvo que adecuar a la “despapelización” y al “si vienes, ven con la solución”, única manera de entrar a las reuniones de trabajo con César Villanueva.

Y quizás en este ser prácticos para hacer las cosas bien, con pasión por el Perú, nació el punto de encuentro entre este carismático gobernante de un pequeña región del país con el Presidente Ollanta Humala.

Durante su campaña de relección a la Presidencia Regional  el 2010 tuve el honor de ser su consultor político. Lo vi recorrer no menos de 250 pueblos  y ciudades, pararse en los caseríos a escuchar a los campesinos contarle que el puente cercano tenía enormes huecos o que los vientos se habían llevado las calaminas de sus casas. Siempre había consejos y soluciones en una relación horizontal con la gente, que ha sido otro de sus secretos para ganar apoyo. 

Ganó el 2011 con 46% de los votos. En Junio de este año, a mitad de su gobierno, APOYO le daba casi 43% de respaldo a su gestión  como Presidente Regional. Un record de popularidad, que habla de un líder que la gente siente cerca.

Hace pocos días lo vi por el Canal de TV del Congreso, lidiar con la siempre difícil Comisión de Presupuesto, adonde debía fundamentar el Presupuesto de la PCM. Villanueva hizo muy pocos de los pedidos formales de cifras, mas bien explicó su visión del desarrollo, de los cambios que había que hacer en el estado, de cómo había que domar al toro bravo de la Seguridad. Brilló con ejemplos y anécdotas mil, su mensaje trasmitió  fácilmente lo que quería, a la mayoría provinciana de los integrantes de la segunda mas importante Comisión del Poder Legislativo. Tres horas después ya estaba en un dialogo entre políticos, muy amistoso,  haciendo un Avant Premiere de los proyectos que expondrá el 20 de Noviembre. Cree que un buen gobernante debe tener un millón de amigos, ese es otro rasgo de su personal estilo de construir consensos.

Poco meses antes de venir a Lima, César Villanueva descubrió en una encuesta que el 60% de los ciudadanos de San Martín estaban tan aterrorizados por los temas de Seguridad Ciudadana como en Lima. Parecía inexplicable, en una zona adonde los asesinatos son raros y los asaltos son casi siempre en moto taxi.  Sin embargo robos en banda en carreteras, algunos secuestros con marcas venidos del norte costeño y las decenas de noticias de crímenes que salen en las cadenas nacionales, convencieron a la gente que la calle estaba insegura. Villanueva, sin perder tiempo, potenció su Secretaria de Seguridad Ciudadana, invirtió en vehículos y recursos para la policía, pacto con las rondas la vigilancia de las carreteras mas inseguras. En pocas semanas volvió el tema una prioridad de su gobierno escuchando a sus ciudadanos.

Al asumir la Seguridad Ciudadana como su prioridad en el gobierno nacional, el nuevo Premier ha dicho una frase “ es un problema complejo, los problemas complejos, tienen soluciones simples”.  Y-para los que seguimos su escuela de gobierno “on road”- eso quiere decir, partir lo complejo en pedazos manejables y dar soluciones “despapelizadas”  y pragmáticas.